Jaunumi

Medicīnas ierīču uzņēmumu attīstības perspektīvas šķiet optimistiskas, taču neilgtspējīgās medicīnas izmaksas un jaunu konkurences spēku līdzdalība liecina, ka nozares nākotnes modelis var mainīties. Mūsdienu ražotāji saskaras ar dilemmu un riskē tikt pārvērsti par precēm, ja viņiem neizdosies nostiprināties mainīgajā vērtību ķēdē. Palikt uz priekšu nozīmē nodrošināt vērtību, kas pārsniedz aprīkojumu un medicīnisku problēmu risināšanu, nevis tikai dot ieguldījumu. Medicīnas ierīču nozare 2030. gadā — esiet daļa no risinājuma, mainiet uzņēmējdarbības un darbības modeļus, mainiet pozīciju, pārveidojiet vērtību ķēdes
Ir pagājuši tie laiki, kad "tikai ražoja aprīkojumu un pārdodot to veselības aprūpes sniedzējiem ar izplatītāju starpniecību". Vērtība ir jauns veiksmes sinonīms, profilakse ir labākais diagnostikas un ārstēšanas rezultāts, un inteliģence ir jauna konkurences priekšrocība. Šajā rakstā ir apskatīts, kā medicīnas ierīču uzņēmumi var gūt panākumus, izmantojot “trīsvirzienu” stratēģiju 2030. gadā.
Medicīnas ierīču uzņēmumiem būtu nopietni jāaplūko savas esošās organizācijas un jāpārveido savi tradicionālie uzņēmējdarbības un darbības modeļi turpmākai izaugsmei, veicot tālāk norādītās darbības.
Iekļaujiet informāciju produktu portfeļos un pakalpojumos, lai pozitīvi ietekmētu ārstēšanas procesu un sazinātos ar klientiem, pacientiem un patērētājiem.
Pakalpojumu sniegšana ārpus ierīcēm, izlūkošana ārpus pakalpojumiem — reāla pāreja no izmaksām uz informācijas vērtību.
Ieguldījumi iespējojošās tehnoloģijās — pareizo lēmumu pieņemšana, lai atbalstītu vairākus vienlaikus klientiem, pacientiem un patērētājiem (potenciālajiem pacientiem) pielāgotus biznesa modeļus, un galu galā kalpotu organizācijas finanšu mērķu sasniegšanai.
pārcelt atrašanās vietu
Sagatavojieties nākotnei, domājot “no ārpuses iekšā”. Līdz 2030. gadam ārējā vide būs pilna ar mainīgiem lielumiem, un medicīnisko ierīču uzņēmumiem ir jāmaina pozīcija jaunajā konkurences vidē, lai tiktu galā ar traucējošiem spēkiem:
Jaunpienācēji, tostarp konkurenti no nesaistītām nozarēm.
Jauna tehnoloģija, jo tehnoloģiskie jauninājumi turpinās apsteigt klīniskās inovācijas.
Jauni tirgi, jo jaunattīstības valstis turpina uzturēt augstas izaugsmes tendences.
Pārstrukturēt vērtību ķēdi
Tradicionālo medicīnas ierīču vērtību ķēde strauji attīstīsies, un līdz 2030. gadam uzņēmumiem būs pavisam cita loma. Pēc uzņēmējdarbības un darbības modeļu pārveidošanas un pārvietošanas medicīnas ierīču uzņēmumiem ir jāpārveido vērtību ķēde un jānosaka sava vieta vērtību ķēdē. Vairāki veidi, kā “veidot” vērtību ķēdi, liek uzņēmumiem izdarīt fundamentālas stratēģiskas izvēles. Tagad ir skaidrs, ka ražotāji turpinās tieši sazināties ar pacientiem un patērētājiem vai vertikālās integrācijas ceļā ar pakalpojumu sniedzējiem un pat maksātājiem. Lēmums atjaunot vērtību ķēdi nav intuitīvs un, iespējams, mainīsies atkarībā no uzņēmuma tirgus segmenta (piemēram, ierīces segmenta, biznesa vienības un ģeogrāfiskā reģiona). Situāciju vēl vairāk sarežģī pašas vērtību ķēdes dinamiskā attīstība, jo citi uzņēmumi mēģina pārveidot vērtību ķēdi un sasniegt stratēģiskos mērķus. Tomēr pareizā izvēle radīs milzīgu vērtību galalietotājiem un palīdzēs uzņēmumiem izvairīties no nākotnes, kas tiek pārvērsta par precēm.
Nozares vadītājiem ir jāizaicina ierastā domāšana un jāpārdomā uzņēmējdarbības loma 2030. gadā. Tāpēc viņiem ir jāpārveido savas pašreizējās organizācijas no vērtību ķēdes dalībniekiem, lai nodrošinātu ilgtspējīgu veselības aprūpes izmaksu risinājumus.
Uzmanieties no nonākšanas dilemmā
Nepanesams spiediens mainīt status quo
Paredzams, ka medicīnas ierīču nozare saglabās stabilu izaugsmi, un saskaņā ar prognozēm pasaules pārdošanas apjomi pieaugs par vairāk nekā 5% gadā, līdz 2030. gadam sasniedzot gandrīz 800 miljardus ASV dolāru. Šīs prognozes atspoguļo pieaugošo pieprasījumu pēc novatoriskām jaunām ierīcēm (piemēram, kā valkājamas preces) un pakalpojumiem (piemēram, veselības datiem), jo mūsdienu dzīves ierastās slimības kļūst arvien izplatītākas, kā arī izaugsme jaunajos tirgos (īpaši Ķīnā un Indijā). Milzīgais potenciāls, ko atraisīja ekonomikas attīstība.